पान:अद्भुत दुनिया व्यवस्थापनाची (Adbhut Duniya Vyavasthapanachi).pdf/२०५

विकिस्रोत कडून
Jump to navigation Jump to search
या पानाचे मुद्रितशोधन झालेले आहे


यापकाना मात्र, ती सांगताना लेखाच्या मजलं पाहिजे, मात्र साण होता कामा नये. एक म्हण आहे. तिचा उपयोग विवाद मिटविण्यासाठी करणं आवश्यक आहे. म्हणजच व्यवस्थापकीय कामकाज कसं चालतं, अडचणी कोणत्या असतात आणि अपक्षित परिणाम मिळविण्यासाठी कोणत्या कसरती कराव्या लागतात याची माहिती कर्मचा करून देणं गरजेचं आहे. तसंच कर्मचाऱ्यांच्या समस्यांची व्यवस्थापनाला ओळख होणं महत्त्वाचं आहे. थोडक्यात कर्मचाऱ्यांना व्यवस्थापकांच्या आणि व्यवस्था पावशा ला पाठविणं आवश्यक आहे. आणि त्यासाठी संस्थेची सत्य परिस्थिती त्यांना समजावून सांगणं आवश्यक आहे. मात्र, ती सांगताना सुरुवातीला दिलेल्या गोष्टींप्रमाणं सांगावयास हवी. सत्य तर समजल पारि त्याचा सकारात्मक परिणाम झाला पाहिजे. नकारात्मक भावना निर्माण हाता का तशी झाल्यास व्यवस्थापन आणि कर्मचाऱ्यांचं मनोधैर्य खचू शकतं. सत्य समजल्याने गैरसमज दूर होतात. एकमेकांना समजून घेण्याचा लागते. संस्था हेच आपलं जीवन आहे. ती टिकली पाहिजे. वाढली पाहिजे, दोन्ही बाजूंमध्ये निर्माण झालं पाहिजे. कंपनीच्या मूल्यवृध्दीमध्ये व्यवस्थापना किती, कर्मचाऱ्यांचं किती याची दोन्ही बाजूंना माहिती मिळाली की, कुणाल मागण्या न्याय्य आहेत आणि नाहीत याचा निर्णय सामोपचारानं घेण और सध्याच्या स्पर्धेच्या युगात या सामंजस्याची आवश्यकता कधी नव्हे इतका आहे. संस्थेच्या अंतर्गत कामकाजापासून ते तयार होणाऱ्या उत्पादनार गुणवत्ता या सामंजस्यावर अवलंबून आहे. यात कठेही कमी पडल्यास पडण्याची भीती असते. हा सुसंवाद प्रशिक्षण आणि कार्यशाळांमधन निर्माण होतो. मात्र हो साध्य होत नाही. किर्लोस्कर कमिन्समध्ये सर्व कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षित कर वर्षे लागली. अर्थात ही दीर्घकालीन प्रक्रिया आहे. मात्र ती नेटानं सुरू ०१ आहे हे लक्षात घ्यावयास हवं. जून घेण्याची वृत्ती वाढीस ली पाहिजे, हे ध्येय वस्थापनाचं योगदान , कुणाच्या कोणत्या न घेणं अशक्य नाही. नव्हे इतकी निर्माण झाली उत्पादनांपर्यंत सर्वांची ल्यास शर्यतीत मागं है एका दिवसात शक्षित करण्यास तीन सुरू ठेवणं जरूरीचं

व्यवस्थापन संघर्षाचे / १९६

सीमाविरहित जगातील व्यवस्थापन/२०४